İş yaşamının her alanında artan rekabet, kuruluşların başarısının ancak çalışanların başarısı ile mümkün olduğu gerçeğini ortaya çıkartmıştır. Çalışanların başarısı ise amaca yönelik olarak gösterdikleri performansın doğru değerlendirilmesine bağlıdır. Performans en çok doğru biçimde ölçüldüğü ve değerlendirildiği takdirde; ücretlendirme, kariyer planlama, çalışanların eğitimi, insan gücü planlama, takdir ve tanıma ve genel olarak insan kaynakları yönetimi konusunda etkin kararlar verebilecektir.

Performans değerlendirme sonuçlarından elde edilen bilgiler aşağıda belirtilen sorunların çözümünü kolaylaştırır:

    * İşe uygun personelin alınması,
    * Personelin deneme süresi içindeki performansının değerlendirilmesi,
   * Personelin kendisini değerlendirmesi,güçlü ve geliştirmeye açık yönlerini görebilmesi,
    * Personele yükselme ve başarı standartlarının gösterilmesi,
    * Üstün yetenekli personelin tanınması,
    * Performansa dayalı bir ücretlendirme yapabilmesi,
   * İnsan kaynaklarının eğitim ihtiyacının belirlenmesi, gelişim programlarnın düzenlenmesi,
    * Çalışanların kurumsal ve adil bir sistem içinde yönetilmesi,
    * Çalışanların kişisel değerlerinin şirket değerleri ile uyumlaştırılması,
    * Yöneticilere çalışanlar arasında etkin iletişimin sağlanması,
    * Yöneticilerin değerlendirilmesinde denge ve tutarlılık sağlanması,
    * Atama,terfi ve yedekleme kararlarının verilmesi,
    * İşlerin personelin beceri ve niteliklerine göre düzenlenmesi.

keynotespeakersblog